文 | 余泽坤
来源 | 家族传承官
2026年5月28日，由中国民营经济研究会与中国民生银行研究院联合主办、广东省工商联与民生银行广州分行共同承办的“与民同行 共创共赢”新格局下民营企业转型发展策略会暨“奋进十五五”新粤商大讲堂在广州举行。
本次会议正值《民营经济促进法》实施满一周年之际召开，聚焦民营企业在双循环格局下的机遇与挑战，来自政、商、研、学各界的200余位代表参会。
北京德谕泽律师事务所创始人、主任、首席传承官高鸣飞应邀发表题为《探索中国式家族传承新路径》的演讲。
高鸣飞在演讲中以杉杉案例为例指出，一家经营三十余年的企业，在创始人突然离世后，尽管其子接受了完整的精英教育和系统的接班人培养，但仍因缺乏传承规划、股权占比过低以及复杂的家庭关系，在短短三年之内走向控制权旁落、家族全员出局的结局。
这一案例说明了一个残酷的事实：精英教育和接班人培养并不等于传承成功，传承是一个全面的系统工程，是一场需要法律与风险管理技术支撑的系统工程。任何一个环节出现断裂都可能导致全盘失败。
她进一步指出，许家印、黄光裕、张近东等一众昔日首富，都倒在不懂传承、无兜底布局上，连“有得传”的基础都没能守住。而且，国内众多民营企业，连像样的接班人培养体系都没有，传承风险更为突出。中国企业家不仅要学习经营管理，更要学习传承力。
为此，她提出企业家应具备“险商”——除了智商、情商、逆商，企业家还要有风险管理的意识。她引用巴菲特的话：“人生两件大事，一是赚大钱，二是防大险。”风险管理不是成本，而是一项高回报的战略投资。
高鸣飞将中国企业家面临的传承挑战概括为“三道题”。
第一道题是“有的传”，即解决能不能传的问题。很多企业家在事业顶峰期遭遇意外、留置或破产，根本来不及做任何传承安排，一代倒下后二代连上桌的机会都没有。第二道题是“有的承”，即接班人能不能接得住的问题。第三道题是两者之间的传承问题，需要通过架构设计和制度来保障。
关于传承中的风险，高鸣飞介绍了德谕泽经过多年实践总结提炼出来的“九大类传承关键风险源”。这些风险可分为家庭侧和公司侧：家庭侧包括人身安全风险、婚姻风险、继承风险和家族信托风险；公司侧包括股权控制权风险、投资风险、破产风险、上市公司风险和名誉风险。她特别强调，名誉风险是其中最为核心的风险，因为在互联网时代，一次负面事件就足以摧毁一个品牌。她还补充指出，继承人的个人爱好看似小事，实则可能成为重大风险隐患。
在此基础上，她总结了传承过程中必须重视的“三个小方子”。一是留置风险防范，企业家一旦被留置，资金冻结、融资中断、骨干离职等连锁反应足以毁灭企业。二是私生子与第三者问题，这是家族传承中最隐秘的“定时炸弹”，处理这类问题的最高境界是“事了人和”。三是建立完整的家族资产清单，王永庆去世后家族耗费十多年在全球找资产，三星李健熙遗产税高达549亿元、分6年缴清，没有清晰的资产清单，传承便无从谈起。
高鸣飞在演讲最后指出，中国民营企业占全部企业总量的92%，民营经济在税收、GDP、技术创新、就业等方面发挥着不可替代的重要作用。如果大量民营企业无法实现平稳传承，将对国家经济和社会稳定造成深远影响。
她引用习近平总书记关于“国家富强、民族复兴最终要体现在千千万万个家庭幸福美满上”的重要讲话，以及关于民营企业要打造“百年老店”、重视接班人培养的重要指示，指出家族传承既是家事，更是国之大事。而她有一个毕生的梦想：让中国成为世界上百年企业最多的国家！
