文 | 余泽坤
来源 | 家族传承官
2026年5月7-9日，由中国民营经济研究会主办的“中华文化助力民营企业高质量发展工程——民营企业传承研修班”在中央社会主义学院举行。全国政协委员、中国民营经济研究会会长、全国工商联原党组成员、副主席杨佑兴，中央社会主义学院党组副书记、副院长姚植传出席开班仪式并讲话。
姚植传副院长在讲话中表示，本次研修班是深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，服务“两个健康”工作的具体举措，通过精准对接青年一代民营企业家成长需求，推动民营企业实现平稳有序传承。
杨佑兴会长指出，当前民营经济正处于代际传承的关键阶段，加强年轻一代民营企业家队伍建设已成为一项基础性、战略性工程。
来自全国的50余名年轻一代民营企业家参加了本次研修班。
北京德谕泽律师事务所创始人、主任、《传承法律风险管理指南》团体标准第一起草人、首席传承官高鸣飞律师受邀为学员带来题为“赢在传承：做家业长青的掌舵人”的专题分享。“大多数人以为传承就是‘二代接好班’，但我认为，真正的传承包含三个动作——‘传’、有能力‘承’，以及二者之间的衔接过程。任何一个环节断裂，前面的所有努力都可能前功尽弃。”
她以近年来广受关注的杉杉股份家族传承案例开篇：创始人郑永刚骤然离世、未立遗嘱、未做信托与法律架构安排，仅口头表态儿子接班。虽二代受过精英教育、早入企业历练，但股权占比极低，缺乏实际控制权，压不住老臣、股东与金融机构。创始人个人威权消失后，家族内斗爆发，公司业绩大幅下滑，短短三年家族彻底出局，国资入主接管，一代商业帝国就此旁落。
即便提前立有遗嘱，娃哈哈依旧深陷传承诉讼与经营困局，说明仅有遗嘱远远不够，传承必须是一个系统工程。许家印、黄光裕、张近东等一众昔日首富，都倒在不懂传承、无兜底布局上，连“有得传”的基础都没能守住。
高鸣飞强调，中国企业家不仅要学习经营管理，更要学习传承力。反观国内众多民营企业，连像样的接班人培养体系都没有，传承风险更为突出。为了全面评估家族企业传承力，德谕泽在2025年率先发布了中国首个上市公司最佳传承100榜单并创造性提出了“传承七力模型”，包括控制力、经营力、治理力、风控力、永续力、胜任力与凝聚力。
研修班现场还设置了一个突发式传承的模拟场景。学员们分组热烈讨论，有的提出先稳住现金流和核心团队，有的建议设立临时决策小组、区分所有权与经营权。高鸣飞在点评中系统梳理了应对思路，同时提炼出突发危机下五步应急处置法，并划定六大行为红线。
高鸣飞由此提出企业家应具备“险商”——除了智商、情商、逆商，还要有风险管理的意识。她引用巴菲特的话：“人生两件大事，一是赚大钱，二是防大险。”风险管理不是成本，而是一项高回报的战略投资。
高鸣飞律师总结了传承过程中必须重视的“三大锦囊妙计”：
一是留置风险防范。企业家一旦被留置，即便最终未移送检察机关，资金冻结、融资中断、骨干离职、合作方撤资等连锁反应也足以毁灭企业。很多企业不是被判了重刑，而是被这些连锁反应拖垮。
二是私生子与第三者问题。这是家族传承中最隐秘的“定时炸弹”，矛盾常在接班人成年或核心人物突然离世时爆发。处理这类问题的最高境界是“事了人和”——化解纠纷、理顺关系，避免内斗传导至企业。
三是建立完整的家族资产清单。王永庆去世后，家族耗费十多年在全球打官司找资产，瑞士银行发现其账户仍有数百亿，但子女须先交巨额遗产税才能取出；三星李健熙的遗产税高达549亿元，分6年缴清。高鸣飞提醒，提前梳理境内境外、金融非金融、特殊资产及关键人脉，是未雨绸缪的必备功课。没有清晰的资产清单，传承便无从谈起。
她以晋商乔家为本土传承范本：遭遇特大灾荒之年，乔致庸没有简单闭门自保，也不盲目无偿赈灾，而是以工代赈、兼顾民生与家族资产保全，同时严守家规、心怀家国，危难时刻主动为国纾困，秉持“国在家才在”的格局，成就百年基业，成为当代民企传承典范。
高鸣飞总结道：二代从父辈手中接过的不是财富，而是责任——在充满不确定性的环境中，企业和家族需要做好三件事，即有意识、去做、专业的事交给专业的人。
她引用习近平总书记的重要讲话：“天下之本在国，国之本在家”“民营企业要打造百年老店”。她表示，传承既是家事，更是国之大事。赢在传承，风控护航，这不仅是家族荣誉之战，也是中华民族伟大复兴之战。
最后，高鸣飞分享了自己毕生的梦想：“我有一个梦想——让中国成为世界上百年企业最多的国家。我们一起！”
