为科学评估企业传承能力，德谕泽研究团队构建起 “法律风控 + 财富经营 + 家族治理” 三维评估模型及核心指标体系 —— 涵盖 13 个一级指标、21 个二级指标，以 “控制力、经营力、治理力、风控力、永续力、胜任力、凝聚力” 构成的 “七力模型” 为评估标尺，让企业能清晰对照自身传承短板，针对性完善规划。

“七力模型”—— 具体包含控制力（股权与控制权的稳定性）、经营力（财务健康状况与业务可持续性）、治理力（家族与企业治理的成熟程度）、风控力（法律合规水平与风险规避能力）、永续力（长期战略规划与行业抗周期能力）、胜任力（二代接班能力或职业经理人团队实力）、凝聚力（家族价值观与文化的传承效果）。