2025-10-24职业经理人不是 “替代” 而是 “传承伙伴”——香江豪门传承启示录⁵
香港家族企业普遍采用家族控制与职业管理相结合的双轨治理模式。家族成员专注于把握企业大方向，大胆引入职业经理人专业管理团队，各司其职，既发挥了专业人才优势，又提升了企业整体运营效率，从而清晰地界定了家族成员与职业经理人的权责边界。
了解详情北京德谕泽律师事务所
公司地址：全球财富管理中心·中国北京·通州运河商务区新光大中心5A座15层
客户电话：15910898317
公司邮箱：de@deyuze.com
香港家族企业普遍采用家族控制与职业管理相结合的双轨治理模式。家族成员专注于把握企业大方向，大胆引入职业经理人专业管理团队，各司其职，既发挥了专业人才优势，又提升了企业整体运营效率，从而清晰地界定了家族成员与职业经理人的权责边界。
了解详情
香港几大家族的接班人培养是值得借鉴的案例。他们为二代、三代接班人打造了 “顶级教育打基础、外部历练增经验、内部晋升磨能力” 的系统化培养路径，既避免 “空降式接班” 的能力断层，又确保接班人能承接家族事业。
了解详情
香港商业豪门跳出了多子女传承的三大魔咒，通过 “分业传承、清晰分工、分合有度” 的模式，既尊重家族成员的能力与兴趣，让 “各守一摊” 成为常态，又以 “不分家” 的原则维系家族整体合力，为多子女家族企业提供了可借鉴的传承样本。
了解详情
股权传承的关键不在于 “股权是否集中”，而在于 “股权如何设计”，香港商业家族摸索出通过家族信托、家族办公室、基金会等现代工具，将股权传承从 “依赖血缘” 转向 “依赖制度”，将核心股权紧紧攥在家族手中，有效避免纷争与动荡，实现 “控制权稳定” 与 “风险隔离” 。
了解详情
从李嘉诚家族的 “离岸信托 + 基金会” 架构，到郭得胜家族的 “11 条家规” 治理，从李兆基家族的 “两子分权” 到包玉刚家族的 “信托分业”，传承的每一环都经过精心设计，最终实现 “信制度而非人性、重专业而非血缘、传文化而非仅传财富” 的目标，不仅破解了 “富不过三代” 的魔咒，更为内地家族企业提供了可借鉴的 “...
了解详情
从预发布结果看，上榜企业覆盖多行业，传统制造业/消费企业主要通过二代接班 + 工具保障，筑牢 “控制力” 与 “凝聚力”。以安踏体育、福耀玻璃为代表的传统制造业，凭借 “二代接班为主、职业经理人辅助” 的模式，在 “控制力”“治理力”“凝聚力” 维度表现突出，成为榜单中的传承标杆。
了解详情
娃哈哈的风波从不止于家族恩怨，更像一面棱镜，折射出民营企业产权确权的深层肌理。当舆论场追问国有资产的收益与流失责任时，恰恰触碰了中国民营经济从草莽生长到规范治理的核心命题。从校办工厂的承包起步，到国企改制中的股权博弈，再到代际传承时的权益厘清，娃哈哈的产权演变轨迹，藏着特定历史语境下民企与时代共振的密码 —— 那些挂靠...
了解详情
在商业活动中，企业家可能会因为各种原因面临被控制的风险，如行贿罪、虚开增值税发票罪、非法（变相）吸收公众存款罪、非法经营罪、挪用资金罪等被司法机关调查甚至控制。这种被司法机关控制的风险，不仅可能导致企业家个人声誉受损，还可能因为缺乏明确的领导核心，影响企业的正常运营和未来发展。
了解详情
钱塘江的潮水涨落有序，而企业传承却从无定数。娃哈哈的这场风波，终将以某种方式落幕，但留给中国民营企业的思考远未结束。当第一代创业者的时代渐行渐远，如何在制度与人性、传统与现代、权力与责任、家族与文化之间找到平衡点，或许才是打破 “富不过三代” 魔咒的真正密钥。
了解详情
优秀的传承机制，本就该像精密的齿轮组：创始人以精神图腾的角色锚定方向，职业经理人或接班二代则以专业化操作推动系统运转，最终让企业在代际更迭中既能守住 “为什么出发” 的精神灵魂，又能激活 “如何走更远” 的创新动能。刘强东的反思、马云的回归、蒋锡培的选择，都是这一探索过程的组成部分。
了解详情公司总机
8610-85966638
客户电话
15910898317
