2025-08-15娃哈哈38年：民企成长的阵痛与确权之路
娃哈哈的风波从不止于家族恩怨，更像一面棱镜，折射出民营企业产权确权的深层肌理。当舆论场追问国有资产的收益与流失责任时，恰恰触碰了中国民营经济从草莽生长到规范治理的核心命题。从校办工厂的承包起步，到国企改制中的股权博弈，再到代际传承时的权益厘清，娃哈哈的产权演变轨迹，藏着特定历史语境下民企与时代共振的密码 —— 那些挂靠...
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娃哈哈的风波从不止于家族恩怨，更像一面棱镜，折射出民营企业产权确权的深层肌理。当舆论场追问国有资产的收益与流失责任时，恰恰触碰了中国民营经济从草莽生长到规范治理的核心命题。从校办工厂的承包起步，到国企改制中的股权博弈，再到代际传承时的权益厘清，娃哈哈的产权演变轨迹，藏着特定历史语境下民企与时代共振的密码 —— 那些挂靠...
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在商业活动中，企业家可能会因为各种原因面临被控制的风险，如行贿罪、虚开增值税发票罪、非法（变相）吸收公众存款罪、非法经营罪、挪用资金罪等被司法机关调查甚至控制。这种被司法机关控制的风险，不仅可能导致企业家个人声誉受损，还可能因为缺乏明确的领导核心，影响企业的正常运营和未来发展。
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钱塘江的潮水涨落有序，而企业传承却从无定数。娃哈哈的这场风波，终将以某种方式落幕，但留给中国民营企业的思考远未结束。当第一代创业者的时代渐行渐远，如何在制度与人性、传统与现代、权力与责任、家族与文化之间找到平衡点，或许才是打破 “富不过三代” 魔咒的真正密钥。
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优秀的传承机制，本就该像精密的齿轮组：创始人以精神图腾的角色锚定方向，职业经理人或接班二代则以专业化操作推动系统运转，最终让企业在代际更迭中既能守住 “为什么出发” 的精神灵魂，又能激活 “如何走更远” 的创新动能。刘强东的反思、马云的回归、蒋锡培的选择，都是这一探索过程的组成部分。
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上市公司股东离婚，往往涉及德谕泽律师事务所界定的九大类传承关键风险源的婚姻风险和上市公司风险这两大类风险的叠加。事前根据家庭情况，做出适合家庭文化的有效预防是化解风险的上上策，用最小的成本，给家庭、家庭外部的股民、员工、员工家庭可持续发展最大的爱。上市公司股东面对离婚事宜，尤需审慎对待。
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家庭的发展、幸福与可持续，从来不是一个人或一家机构的孤军奋战，也不是单一国家或某个地域的独自耕耘，而是一场需要全球华人携手同行的壮丽远征。 她是跨越山海的牵挂，是全球华人共同编织的温暖图景，唯有凝聚众人之力，携手共创，才能让美好代代流传。
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高鸣飞律师时隔七年之后再次拜访王忠德先生，开启为期两日的深度行业对话。这场以 “律所破局进化” 为核心的请教之旅，既是七年前创业初心的延续，更是对行业未来十年发展路径的前瞻性探索。此次重逢，两人的交流维度从 “生存命题” 升级为 “发展哲学”。在此次的对谈中，王忠德先生结合高鸣飞在家族传承领域的专业积累，共同拆解 “战...
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这些企业家夫人，虽常常隐身幕后，却凭借智慧、勇气与温情，在家族企业发展的关键时刻做出关键抉择，为家族的延续与繁荣奠定了坚实基础。她们以智慧顾问、资源整合者、危机化解者、幕后功臣、粘合剂、风险管控者等多元角色，是家族企业韧性的重要源泉，将家族情感纽带转化为独特的组织资本，这种力量在现代企业治理中难以复制。
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仍保有质朴、血性的于东来的愤怒，本质上是对 “社会信任体系坍塌” 的一次警示与呐喊。“关掉胖东来不干了”，这是得有多大的委屈、愤怒和无奈？！这事关企业家的名誉权。德谕泽律师事务所经过多年的研究与总结，将名誉权风险列为家族传承法律风险管理的九大核心关键风险源之首。
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“中国鞋王” 青岛双星创始人汪海的一封公开信，将家族企业内部矛盾赤裸裸地展现在大众眼前，家族权力交接俨然变成一场 “权力的劫夺”。在这出风波里，抢公章这一行为备受瞩目，可抢公章真能达到目的吗？这一案例又无情地暴露了企业传承中的哪些短板呢？
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