2024年10月28日，北京城市副中心律师行业首届金融与财富管理论坛在北京举行，同时通州区律师协会金融与财富管理法律专业研究会宣布成立，北京德谕泽律师事务所创始人、家族传承首席护卫官高鸣飞律师当选研究会主任。
此次论坛由北京市通州区律师协会主办，与北京德谕泽律师事务所共同承办。论坛上，众多行业精英、专家学者齐聚一堂，共同探讨财富保值增值、有序传承的基础——风险管理，他们围绕慈善、海外投资、资金合规、声誉管理、家族传承等热门话题，交流思想，碰撞观点。
在全会演讲环节，中国企业改革与发展研究会原副会长周放生在论坛上发表了题为“民营企业的风险管理”的主题演讲，以丰富的案例和深刻的洞见，为我们带来了诸多深刻见解和宝贵经验。
演讲一开始，周放生以独特的视角切入主题，他提到中国目前唯一一家真正传承了170年的企业——山东青州的隆盛糕点。
这家公司位于山东青州，历经七代人传承，至今仍保持着旺盛的生命力，目前主持业务的是第六代，第七代已开始参与家族事业。
这家公司的传承故事引人深思，其中最关键的一点是，“第四代老爷子的遗嘱规定股权不能分，每人25%的分红权，且不许转让，谁不想干了仍可拥有分红权但不能带走股权，甚至规定后代不想干了不许转让只能关门，还做了公证和完善的法律手续。”
周放生借此引出财富传承包括物质传承和精神传承两个层面的观点，并指出当前社会对精神传承研究和重视不足。
他说，财富的传承不仅仅是物质层面的传递，更重要的是精神层面的延续。物质传承可以通过信托、慈善等方式实现，而精神传承则更为复杂和困难，需要借助书籍、遗嘱、法律手段乃至纪录片等多种形式来记录和传承。
他通过拍摄民营企业家传记纪录片的方式，试图将企业家们的创业精神、管理智慧和人生哲学记录下来，传承下去。
“我在做精神传承这件事。比如，拍民营企业家传记纪录片，拍企业家创业发展过程成功的一面，失败的方面，让这种精神上的东西传承下去，纪录片是一个可以复盘的东西，世世代代可以看下去。”
周放生强调，民营经济经过40年的创业发展，虽然取得了巨大的成就，但仍有大量企业未能成功传承，甚至走向衰败。他认为，这背后的关键在于企业对风险的认知和控制能力。
目前民营企业家在这方面认识仍然不足，20年前大家对风险意识和管理还处于需要普及阶段，如今虽有很大提高，但仍需加强。
通过多年的工作经验和深入研究，周放生剖析了民营企业在发展过程中面临的各种风险，包括市场风险、经营风险、法律风险等，并提出了一系列风险管理的策略和方法。
为了更直观地说明民营企业风险管理的重要性，周放生以晨光生物为例进行了详细阐述。晨光生物是一家从事植物萃取业务的民营企业，20年前创业时条件极为艰苦，从“六无”条件起步，无学历（员工多为中专技校毕业）、无资金（工资低）、无技术（除机械专业相关外无其他技术）、无资源、无市场、“老爹不是李刚（创始人卢庆国的父亲是农民，没有家庭背景）”。
晨光生物经过20年的奋斗，成功打造了三个单品世界第一的辉煌业绩。周放生把晨光生物的成功得益于多个方面的因素：
首先是企业家的远见卓识和坚韧不拔；
其次是“拜技主义”精神，即不以盈利为目的，专注于技术和产品的精益求精；
第三是专注主业，20年来专注植物萃取，面对房地产诱惑，虽有开发资格但仅为员工盖宿舍后便将资格证还给政府，认为干房地产会影响主业，两个产业逻辑不同；
第四是长期主义，企业始终坚守主业，不为短期利益所动，坚持长期发展战略，不追求短期利益；
第五是守规矩，企业遵守法律法规，如上市时财务报告真实，与税务局掌握的完全一致，从不偷税漏税，得到证券公司和监管部门认可，上市过程顺利；
第六是共享制，企业注重合规经营，与员工共享发展成果，实行企业家与员工共同创造财富、共同享有财富的制度。信誉楼百货是企业家只拥有1%的股份，99%股份是骨干职工，这就是共享制；胖东来于东来拥有100%的股权，但是他每年只得利润5%，95%分给职工，这是一次分配，我们鼓励的是这个方向；
第七是“母鸡下蛋”（自主生产装备），企业自己生产核心装备，不对外卖，增强了竞争力，与其他企业花大钱买装备形成对比，竞争对手甚至会派商业间谍偷拍其设备；
第八是国际化战略，十几年前就已国际化，早于“一带一路”拓展了国际市场；
第九是强烈的社会责任感，积极履行社会责任，企业始终将社会效益放在首位。
周放生首创提出的“拜技主义”概念，源于他对德国、日本家族企业的考察。在德国，他看到一家380年历史的做铅笔的家族企业，老祖宗创业是因其手艺能做出造福他人、受人喜欢的产品，并非为挣钱，且有祖训要求一代一代做铅笔（若长子继承则必须坚守细分市场）。
“我去研究他们这些企业为什么能活380年，为什么日本有1300 年的企业？我得出其中的一个结论，就是他们是拜技主义者，从最早家族创业的时候，他们就崇拜技术。”
晨光生物也体现了这种精神，虽为小民营企业，却拿了两项国家科技进步二等奖，一项用了10年时间，一项用了8年时间，不断投入研发。
他还分享了中核钛白的破产重整案例。中核钛白原是一家国企上市公司，后因经营不善破产，被民营企业家李建峰接管。李建峰出于家国情怀和借壳上市的目的，毅然接下了这个烫手山芋，过程九死一生，最终带领企业走上了重生之路。
李建峰18岁时，父亲没收其身份证、准考证等，不让他考大学，而是让他进工厂当工人，如今他已成为行业专家，懂生产、技术和管理，虽只是高中毕业生。他对事业极度热爱，其妻子称他最爱的是钛白粉事业。
在接管企业后，面临着重重困难和挑战，但他凭借坚定的信念和卓越的管理能力，逐步化解了风险，实现了企业的转型升级，深刻展示了民营企业家在风险面前的勇气和智慧。
周放生指出，这个案例不仅代表了中国民营企业家的典型发展路径，也为我们提供了宝贵的风险管理经验和启示。他组织团队把这个案例拍成了纪录片《绝境求生》，该片在纪录片界获得多个奖项，如金熊猫最受社会关注纪录片奖、国家广电总局年度优秀长片奖。
他还举了信誉楼的例子，这是一家总部位于河北省黄骅市、以百货零售业为主、拥有43家门店的股份制商业企业集团。该企业1984年创业，40年来在众多百货商超倒闭的情况下，每年以两位数增长，信誉楼对商品质量严格把控，曾因大葱不符合公司采购标准，即使老百姓有需求也坚决不销售，体现了对消费者负责的态度，而非单纯追求利润，因此赢得了老百姓的信任。
“改革开放40年了，大批民营企业面临着传承的问题。传承分三个层次，第一层次是事业的传承、第二层次是文化的传承、第三层次是精神的传承。”
在演讲的最后，周放生再次强调了精神传承的重要性。他认为，物质财富的传承相对容易，但精神财富的传承却需要付出更多的努力，这是企业持续发展的灵魂所在。
北京师范大学社会治理与公共传播研究中心主任、中华慈善总会家风传承与慈善信托委员会总干事傅昌波，道琼斯公司（Dow Jones）中国风险合规总监马建新，思百库SIPAC主席、国资委外国法律专家顾问吕立山（Robert Lewis），北京弘品文化传媒有限公司董事长、资深媒体人、苏秦声誉管理实验室负责人胡斌，通州区律师协会金融与财富管理法律专业研究会主任、北京德谕泽律师事务所创始人、家族传承首席护卫官高鸣飞也发表了全会演讲。
论坛上，嘉宾们认为，财富管理与传承不仅是一门庞大而繁杂的学问，更是企业家迫切却无法满足的需求。这不仅仅是资产的保值增值，是精神的传承，更是家族文化、价值观以及企业经营理念的延续。
他们一致认为，民营企业要加强自身风险管理意识，加强风险战略应对，建立健全风险管理体系，只有通过专业的法律风险管理，才能确保家族的财富与事业实现平稳过渡，实现世代相传。
